Grâce à son expertise en optimisation des opérations et en leadership interfonctionnel, Mariah Lucciano-Gabriel, responsable des projets gaziers intégrés chez Asharami Energy, stimule la croissance des revenus et promeut des stratégies commerciales innovantes. Elle s’est imposée comme une leader respectée dans le secteur de l’énergie et, à ce titre, elle figure parmi les 20 femmes de moins de 40 ans qui montent dans le secteur de l’énergie.
Pourriez-vous nous présenter brièvement votre parcours dans le secteur de l’énergie qui vous a menée à votre poste actuel ? Quelles sont les réalisations ou les étapes clés dont vous êtes particulièrement fière ?
Avec plus de 16 ans d’expérience dans le secteur amont du pétrole et du gaz, mon parcours a été marqué par une recherche constante d’excellence, de leadership et d’impact dans le paysage énergétique africain. Actuellement, je suis responsable des activités gazières intégrées chez Asharami Energy, où je dirige la croissance stratégique et la commercialisation de notre portefeuille gazier midstream, en exploitant la valeur des vastes réserves de gaz naturel du Nigeria.
Tout au long de ma carrière, j’ai mené à bien des opérations complexes d’acquisition d’actifs dans plusieurs juridictions africaines, négocié des accords commerciaux essentiels allant des accords de manutention et d’achat de pétrole brut aux accords d’exploitation d’unitisation, et fourni des conseils stratégiques en matière d’investissement au niveau du conseil d’administration. L’une des étapes dont je suis le plus fier est d’être passé sans difficulté d’un poste dans l’analyse des risques et des investissements à la direction d’une unité commerciale qui a positionné le gaz comme un catalyseur de la transition énergétique durable au Nigeria.
Le secteur de l’énergie est réputé pour sa complexité. Quels ont été les principaux défis auxquels vous avez été confronté et comment les avez-vous surmontés pour atteindre vos objectifs ?
L’un des principaux défis a été de naviguer dans les cadres réglementaires en constante évolution et souvent opaques qui régissent les opérations pétrolières et gazières sur les marchés africains, et d’attirer des investisseurs appropriés pour soutenir la croissance de notre entreprise et nos plans d’expansion, tout en faisant face aux défis liés à l’exploitation dans un climat politique et parfois économique instable. La conclusion réussie de transactions transfrontalières a nécessité non seulement des connaissances techniques, mais aussi un engagement profond des parties prenantes, une intelligence culturelle et des compétences de négociation adaptatives.
Un autre obstacle important a été de promouvoir l’inclusion des femmes dans des domaines traditionnellement dominés par les hommes. Plutôt que d’attendre le changement, j’ai choisi d’y participer et j’ai cofondé le Women in Energy Network afin de créer une plateforme de collaboration, de mentorat et de visibilité pour les femmes dans ce secteur. La résilience, le réseautage stratégique et l’engagement envers l’excellence ont été essentiels pour surmonter ces difficultés.
Quels conseils donneriez-vous aux jeunes femmes qui aspirent à exceller dans le secteur de l’énergie ? Y a-t-il des stratégies ou des états d’esprit spécifiques qui vous ont aidée à surmonter les obstacles et à atteindre votre position actuelle ?
Mon conseil est simple mais puissant : affirmez-vous, assumez votre expertise et restez sans cesse curieuse. N’attendez pas d’être invitée à la table, apportez votre propre chaise. Dans un secteur aussi technique et dynamique que celui de l’énergie, l’apprentissage continu est indispensable, et la confiance doit être cultivée parallèlement à la compétence. Sur le plan stratégique, la constitution d’un solide réseau de mentors et d’alliés, hommes et femmes, m’a aidée à saisir des opportunités et à surmonter des transitions difficiles. J’ai également constaté que rester fidèle à mes valeurs, même dans le cadre de négociations à haut risque ou de réunions de conseil d’administration, renforçait la confiance et la crédibilité à long terme.
Une carrière dans le secteur de l’énergie peut être exigeante. Pourriez-vous décrire une journée type dans votre vie ?
Mes journées commencent généralement tôt, souvent par un programme d’entraînement physique intense, puis je dépose mes enfants à l’école, car avant tout, je suis une mère. Je me rends ensuite au bureau où j’examine les notes commerciales, les mises à jour du marché ou les évolutions réglementaires susceptibles d’avoir un impact sur nos activités gazières. Je consacre généralement mes matinées à des réunions stratégiques avec des équipes pluridisciplinaires, allant des équipes techniques et juridiques aux équipes financières et opérationnelles. L’après-midi, je peux avoir des réunions avec des parties prenantes et des partenaires. Je consacre chaque semaine du temps au mentorat, au maintien de mes relations avec les réseaux du secteur et à la participation à des initiatives de sensibilisation, notamment en matière de politique gazière et d’égalité des sexes. Le soir, je retrouve ma famille et mes amis autour d’un verre de vin. Je joue également au golf ou au padel quand j’en ai le temps. C’est une vie bien remplie, mais épanouissante.
À l’avenir, quels changements ou progrès espérez-vous voir dans le secteur de l’énergie ? Comment envisagez-vous votre rôle dans la construction de cet avenir ?
J’espère voir une transition plus délibérée vers le gaz en tant que combustible de transition, soutenue par des politiques cohérentes, des investissements délibérés dans les infrastructures et l’engagement inclusif des parties prenantes. Le secteur de l’énergie doit également embrasser la diversité, non seulement en matière de genre, mais aussi d’idées, de styles de leadership et d’approches de la durabilité. Je considère que mon rôle est à la fois celui d’un chef d’entreprise et d’un acteur du changement. Sur le plan professionnel, j’ai l’intention de continuer à mener des initiatives de commercialisation du gaz qui s’alignent sur les objectifs de transition énergétique du Nigeria. Sur le plan personnel, je reste déterminé à façonner le discours politique, à encadrer les futurs dirigeants et à plaider en faveur d’un écosystème énergétique plus inclusif, innovant et résilient.
