Les importantes découvertes de pétrole offshore dans le bassin de l’Orange, combinées à l’expansion des projets d’hydrogène vert, redéfinissent la manière dont la Namibie structure sa chaîne d’approvisionnement énergétique. De nouveaux cadres de potentiel local, l’extension des ports de Walvis Bay et de Lüderitz, ainsi que l’augmentation des investissements des opérateurs mondiaux et des entreprises de services accélèrent la participation et le renforcement des capacités nationales.
Lors de la Namibia International Energy Conference (NIEC) à Windhoek, Nosizwe Nokwe-Macamo, membre du comité consultatif de la Chambre africaine de l’énergie (AEC), a souligné l’urgence de régionaliser la demande et de renforcer les capacités locales tout au long de la chaîne de valeur énergétique de l’Afrique australe. Le message général de la Chambre soutient l’émergence de la Namibie en tant que plaque tournante de l’approvisionnement, ancrée dans la dynamique du pétrole offshore et les opportunités à long terme en matière de raffinage et d’intégration industrielle.
La question qui se pose désormais à la Namibie est de savoir jusqu’où le pays peut réellement progresser dans la mise en place d’une chaîne d’approvisionnement énergétique indépendante et compétitive tout en continuant à compter sur des partenaires internationaux pour fournir des capitaux, des technologies et une expertise opérationnelle.
« La Namibie est à l’aube de quelque chose de grand », a déclaré Mme Nokwe-Macamo. « Nous avons un marché énorme ici en Afrique australe. [La Namibie] a connu un tel succès dans le domaine des projets offshore qu’elle pourrait devenir la plaque tournante de l’approvisionnement pour la région. Il existe une opportunité à moyen et long terme de disposer ici, en Namibie, d’infrastructures en aval capables d’approvisionner la région en produits. Dans cette optique, la régionalisation de la demande devient très importante. »
Au cours de la table ronde du NIEC – animée par Verner Ayukegba, vice-président senior de l’AEC – le cabinet de conseil juridique et commercial CLG a fait écho à ces propos, soulignant que la compétitivité de la Namibie dans la mise en place d’une chaîne d’approvisionnement énergétique locale dépend de l’alignement de la réglementation sur les réalités du marché. La PDG Oneyka Cindy Ojogbo a souligné que des politiques efficaces en matière de potentiel local doivent réduire la dépendance vis-à-vis des importations tout en garantissant l’accessibilité financière pour les opérateurs, en conciliant le développement industriel à long terme avec la stabilité réglementaire afin d’éviter une législation à court terme susceptible de nuire à la confiance des investisseurs.
« Il existe sans aucun doute un argument commercial en faveur du potentiel local dans le secteur énergétique namibien », a déclaré Mme Ojogbo, ajoutant : « Si les opérateurs peuvent s’approvisionner en biens et services locaux au lieu de les importer, leurs résultats financiers sont plus abordables. Cela incite clairement les opérateurs à soutenir les capacités locales dans les pays où ils opèrent. La législation a tendance à être opportuniste et à se concentrer sur des questions à court terme. La clé ici est l’équilibre, sinon toute la structure s’effondre. »
Le prestataire de services pétroliers KAESO Energy Services s’est imposé comme un acteur technique clé dans le développement de l’énergie offshore en Namibie, fournissant des outils de fond de trou, des services de gestion d’actifs et d’assistance à la maintenance dans le cadre de multiples campagnes de forage dans le bassin d’Orange. Avec une base opérationnelle de 28 500 m² à Lüderitz, l’entreprise soutient de grands opérateurs tels que TotalEnergies, Galp et Rhino Resources, tout en entretenant de solides partenariats avec des sociétés de services internationales et en développant les capacités de formation régionales.
Jorge de Morais, directeur général de KAESO, a souligné l’importance d’évaluer si les entreprises namibiennes peuvent atteindre une indépendance opérationnelle à long terme au sein de la chaîne d’approvisionnement énergétique. Il a noté que, bien que les entreprises locales soient de plus en plus actives dans les services offshore, le secteur reste fortement dépendant des opérateurs et de l’expertise internationaux, ce qui met en évidence la nécessité de renforcer les capacités nationales pour maintenir la compétitivité.
Du point de vue d’une entreprise namibienne locale spécialisée dans la logistique et les opérations maritimes, Zephyr Marine Services s’intègre de plus en plus dans la chaîne de valeur pétrolière et gazière offshore du pays, en soutenant les activités d’exploration dans le bassin de l’Orange. L’entreprise assure la coordination des navires, la logistique des actifs et la planification opérationnelle, tout en déployant des systèmes numériques et des outils basés sur l’IA pour améliorer l’efficacité, la conformité et la coordination offshore. Ce renforcement des capacités locales est essentiel pour réduire la dépendance vis-à-vis des services importés et consolider la position de la Namibie au sein d’une chaîne de valeur énergétique compétitive et intégrée.
Le PDG Quintin Simon a souligné lors de la session que l’entreprise renforce activement les capacités techniques, financières et opérationnelles nécessaires pour rivaliser avec les opérateurs internationaux dans le secteur offshore namibien. Il a noté que, bien que les partenariats restent essentiels, Zephyr se concentre sur le développement de systèmes et d’alliances permettant une plus grande compétitivité et une intégration à long terme dans la chaîne d’approvisionnement pétrolière et gazière en pleine évolution du pays.
La chaîne d’approvisionnement namibienne est en passe de devenir véritablement compétitive grâce à une intégration équilibrée des opérateurs internationaux et à un renforcement rapide des capacités locales, une perspective défendue sans relâche par l’AEC. L’intégration de la demande régionale, l’application des règles du potentiel local et l’expansion en aval sont essentielles, mais le succès à long terme dépend de la construction d’une indépendance technique sans compromettre la confiance des investisseurs ni l’efficacité opérationnelle.
