La empresa independiente de petróleo y gas Trident Energy está apostando fuerte por los yacimientos maduros de la República del Congo tras la adquisición de participaciones estratégicas en los yacimientos de Nkossa, Nsoko II, Lianzi y Moho-Bilondo en 2025. La operación supuso una expansión de su estrategia energética en África Central, centrada en revertir el descenso de la producción en activos envejecidos, mejorar la eficiencia de costes y promover el contenido local en las operaciones de los yacimientos petrolíferos en mercados clave como Guinea Ecuatorial.
A medida que la empresa avanza hacia la siguiente fase de desarrollo de sus activos congoleños, la experiencia de Trident en Guinea Ecuatorial ofrece un modelo a seguir para sus proyectos en el Congo. A través de mejoras específicas en las infraestructuras, una gestión disciplinada de los costes y una sólida estrategia de mano de obra local, Trident ha demostrado cómo las empresas independientes de mediana capitalización pueden extraer nuevo valor de carteras de activos maduros que las grandes empresas pueden considerar no esenciales. El Congo se beneficiará ahora de ese mismo enfoque, ya que el país busca estabilizar la producción y maximizar el rendimiento de las infraestructuras marítimas existentes.
Situada a la vanguardia de los yacimientos maduros del Congo
La entrada de Trident en los yacimientos maduros del Congo se alinea con sus ambiciones de optimizar las operaciones en aguas profundas en la región. La transacción incluyó una participación operada del 85 % en los yacimientos de Nkossa y Nsoko II, así como una participación no operada del 21,5 % en Moho-Bilondo y una participación del 15,75 % en Lianzi.
En sus proyectos operados, la empresa tiene previsto aumentar la producción mediante la revitalización y el estimulado de los pozos actuales, al tiempo que se perforan pozos de sondeo. La producción se inició inicialmente en 1996 y 2006 en Nkossa y Nsoko, respectivamente, y los proyectos cuentan ahora con hasta 30 pozos en producción. Con las licencias válidas hasta 2040 y 2039, Trident está tomando medidas para prolongar la vida útil de ambos activos, apoyando así los objetivos de producción más amplios del Congo.
Guinea Ecuatorial demostró el valor de la optimización de activos maduros
Las operaciones de Trident en Guinea Ecuatorial constituyen uno de los ejemplos más claros en África de cómo la eficiencia operativa puede revertir las curvas de declive en activos maduros del sector upstream. Tras la adquisición de participaciones en varios proyectos de Hess Corporation en 2017, la empresa impulsó una estrategia de optimización destinada a identificar oportunidades para mejorar la producción mediante mejoras en la superficie, perforaciones de relleno y exploración en campos cercanos. Estos esfuerzos han resultado exitosos, especialmente en el complejo de Ceiba y Okume, que opera en el Bloque G.
En producción desde 2000 y 2006 respectivamente, los proyectos de Ceiba y Okume cuentan con 12 y 37 pozos en producción. Desde la adquisición, la empresa ha invertido 57 millones de dólares en Okume Central para mejorar la inyección de agua y la capacidad energética; ha instalado las primeras bombas eléctricas sumergibles del país para mejorar la integridad de los pozos y las tasas de producción; ha modernizado el sistema de elevación por gas del yacimiento de Ceiba con tres estructuras permanentes; y ha puesto en marcha una nueva campaña de perforación en aguas profundas para aumentar la producción. Como resultado, la empresa ha logrado un aumento del 37 % en la producción.
Estas iniciativas demuestran la viabilidad continuada de los yacimientos maduros de África, aportando curvas de aprendizaje operativo que respaldan la cartera congoleña de Trident.
El contenido local es fundamental para el modelo de negocio
Lo que diferencia a Trident de muchos operadores de la región es que el contenido local está integrado directamente en su estrategia operativa, en lugar de tratarse únicamente como una obligación reglamentaria.
En Guinea Ecuatorial, la empresa realizó importantes inversiones en el desarrollo de la plantilla, la formación técnica y los programas de promoción del liderazgo, diseñados para que los nacionales accedan a puestos operativos y ejecutivos de alto nivel. Bienvenido Nguema Envo, director general de la empresa petrolera estatal del país, GEPetrol, trabajó anteriormente en Trident, lo que subraya el papel de la empresa en el desarrollo de conocimientos locales de alto nivel en todo el sector.
Su estrategia de sostenibilidad abarca directrices estratégicas, entre las que se incluyen la promoción de traslados laterales y geográficos para fomentar el crecimiento profesional; el establecimiento de oportunidades de formación en todos los activos; la inversión en cadenas de suministro locales; la introducción de un sistema de gestión del aprendizaje para mejorar la transferencia de competencias; y una mayor inversión en educación, salud e infraestructuras. Se espera que la empresa replique este enfoque en el Congo a medida que amplía sus operaciones.
«Trident Energy ha demostrado que los activos africanos maduros pueden seguir siendo competitivos a nivel mundial cuando los operadores combinan la disciplina técnica con un compromiso genuino con el desarrollo del talento local. El Congo no solo ha ganado un operador con experiencia, sino que ha ganado una empresa que sabe cómo crear valor a largo plazo a través de la eficiencia, el desarrollo de la mano de obra y la inversión sostenida en la experiencia africana», afirma NJ Ayuk, presidente ejecutivo de AEC.
