Fiona Magomere, ingénieure en contrôle des systèmes électriques chez Kenya Power & Lighting Company, a été reconnue comme l’une des 20 femmes de moins de 40 ans les plus prometteuses dans le secteur de l’énergie pour son travail en faveur du développement durable et de l’accès à l’énergie propre au Kenya. Mme Magomere s’efforce de combler le fossé entre la politique, la technologie et l’expérience vécue.
Pourriez-vous nous présenter brièvement votre parcours dans le secteur de l’énergie qui vous a menée à votre poste actuel ? Quelles sont les réalisations ou les étapes clés dont vous êtes particulièrement fière ?
J’ai commencé ma carrière dans le secteur de l’énergie en 2015 en tant qu’ingénieure stagiaire chez Kenya Power and Lighting Company Plc, le fournisseur national d’électricité du Kenya. Après avoir terminé ma rotation d’un an, j’ai jeté mon dévolu sur le Centre national de contrôle (NCC). Sur plus de 120 ingénieurs stagiaires, j’ai eu l’honneur d’être le seul candidat affecté au NCC en 2017. Travailler en tant qu’ingénieur de contrôle du réseau a été à la fois exigeant et profondément gratifiant. L’une de mes plus grandes fiertés a été d’avoir empêché à plusieurs reprises des pannes d’électricité à l’échelle nationale, en m’appuyant sur ma capacité à prendre des décisions en temps réel et sur les connaissances techniques que j’ai acquises au fil de mes années d’expérience pratique.
En 2023, j’ai été sélectionné comme l’un des sept participants du Kenya et l’un des 30 participants d’Afrique subsaharienne à rejoindre la quatrième promotion du programme sur les énergies renouvelables de la Life Academy Sweden, parrainé par l’Agence suédoise de coopération internationale au développement. À mesure que ma compréhension des systèmes énergétiques s’approfondissait, mon engagement envers le public s’intensifiait. Je me suis donné pour mission de démystifier le fonctionnement du réseau et de rendre les informations sur l’énergie accessibles au public. En 2024, j’ai eu l’honneur de recevoir le prix technique professionnel décerné par les African Queen of Energy Awards, une reconnaissance qui confirme l’impact de mon travail et alimente ma volonté de repousser les limites dans le domaine de l’énergie.
Le secteur de l’énergie est connu pour sa complexité. Quels ont été les principaux défis auxquels vous avez été confrontée et comment les avez-vous surmontés pour atteindre vos objectifs ?
Travailler dans un secteur dominé par les hommes a présenté de réels défis : j’ai vu des femmes qualifiées être écartées de postes de direction et j’ai moi-même été victime de discrimination fondée sur le sexe, dès mes années d’université. Ces expériences ont renforcé ma détermination à changer les mentalités. En 2020, j’ai commencé à encadrer des jeunes femmes dans des domaines techniques, en les aidant à naviguer dans la dynamique du lieu de travail, à prendre confiance en elles et à trouver leur voix. Grâce au mentorat, j’ai non seulement partagé mon parcours, mais j’ai également appris des autres, créant ainsi un espace propice à la croissance, à la solidarité et à l’autonomisation. J’ai également défendu le mentorat entre pairs, en utilisant l’image de marque personnelle comme un outil pour aider mes collègues à se positionner pour réussir dans le secteur de l’énergie.
Quels conseils donneriez-vous aux jeunes femmes qui aspirent à exceller dans le secteur de l’énergie ? Y a-t-il des stratégies ou des états d’esprit spécifiques qui vous ont aidée à surmonter les obstacles et à atteindre votre position actuelle ?
Pour réussir dans n’importe quel domaine, en particulier dans un domaine aussi technique et dominé par les hommes que l’énergie, il faut s’engager à atteindre l’excellence et s’exprimer lorsque l’occasion se présente. Et lorsque l’occasion ne se présente pas ? Créez-la. Défendez ce qui vous tient à cœur et restez curieuse ; il y a toujours quelque chose à apprendre, même de ceux qui sont plus jeunes ou moins expérimentés. Le meilleur conseil que j’ai jamais reçu est : « L’opportunité favorise ceux qui se font remarquer. » C’est là qu’intervient l’image de marque personnelle. En me présentant régulièrement comme une experte en matière d’exploitation des réseaux et d’énergies renouvelables raccordées au réseau, j’ai obtenu des places dans des panels aux côtés de hauts dirigeants du secteur de l’énergie, non pas grâce à mes titres, mais parce que j’ai rendu mon expertise visible et fait entendre ma voix.
Une carrière dans le secteur de l’énergie peut être exigeante. Pouvez-vous décrire une journée type dans votre vie ?
Une journée type commence par conduire ma fille à l’école, puis je passe soit un quart de jour de 6 heures, soit un quart de nuit de 12 heures au centre de contrôle du réseau. Quel que soit mon horaire, je consacre environ 2 heures à mon développement personnel et je trouve le temps de faire 50 minutes d’exercice physique tôt le matin ou tard le soir, selon mon quart de travail.
Le temps passé en famille est non négociable. Je consacre au moins une heure chaque soir à communiquer, me détendre et être présente auprès de mes proches. Pendant mes jours de congé, je me consacre au mentorat, à la promotion de l’accès à l’énergie et de la durabilité, au réseautage et aux voyages. Ces moments me permettent de m’investir auprès des autres tout en nourrissant mon propre sens du devoir. Pour maintenir une certaine structure, je planifie mes journées à l’avance et je m’appuie sur des listes de tâches lorsque les choses deviennent mouvementées.
À l’avenir, quels changements ou progrès espérez-vous voir dans le secteur de l’énergie ? Comment envisagez-vous votre rôle dans la construction de cet avenir ?
Après une décennie dans le secteur de l’énergie, j’ai pu constater de mes propres yeux le besoin urgent d’investissements stratégiques tant dans l’extension du réseau que dans la modernisation des opérations grâce à l’automatisation. Les systèmes de surveillance en temps réel et d’intervention en cas de panne ne sont plus facultatifs ; ils sont essentiels pour construire des réseaux électriques résilients et réactifs. Le regroupement régional des réseaux électriques peut renforcer notre résilience collective, mais nous devons d’abord nous attaquer aux problèmes fondamentaux au sein des réseaux individuels. Cela signifie investir dans la capacité, la gouvernance et la collaboration transfrontalière.
Pour des pays comme le Kenya, où les énergies renouvelables représentent déjà une part importante du mix énergétique, il est essentiel d’intégrer des solutions de stockage telles que les centrales hydroélectriques à pompage et les systèmes de stockage d’énergie par batterie. Cependant, l’extension du réseau à elle seule ne suffit pas. Nous devons donner la priorité aux communautés hors réseau, en veillant à ce que les populations des zones reculées et mal desservies ne soient pas laissées pour compte. En tant que conteur et défenseur, je considère l’énergie non seulement comme un défi technique, mais aussi comme un défi humain. Ma mission est de promouvoir la durabilité à la base en amplifiant la voix des personnes touchées, en partageant les connaissances et en stimulant l’innovation qui reflète les réalités de nos communautés.
