Grâce à son expertise en matière d'optimisation des opérations et de leadership interfonctionnel, Mariah Lucciano-Gabriel, Head : Integrated Gas Ventures chez Asharami Energy, stimule la croissance du chiffre d'affaires et défend des stratégies commerciales innovantes. Elle s'est imposée comme un leader respecté dans le domaine de l'énergie et, à ce titre, est reconnue comme l'une des 20 Under 40 Energy Women Rising Stars de cette année.
Veuillez donner un bref aperçu de votre parcours dans le secteur de l'énergie qui vous a conduit à votre fonction actuelle. Quelles sont les principales réalisations ou étapes dont vous êtes particulièrement fier ?
Avec plus de 16 ans d'expérience dans le secteur pétrolier et gazier en amont, mon parcours a été défini par une poursuite continue de l'excellence, du leadership et de l'impact dans le paysage énergétique de l'Afrique. Actuellement, j'occupe le poste de responsable des projets gaziers intégrés chez Asharami Energy, où je dirige la croissance stratégique et la commercialisation de notre portefeuille gazier intermédiaire, en exploitant les vastes réserves de gaz naturel du Nigéria.
Tout au long de ma carrière, j'ai mené avec succès des opérations complexes d'acquisition d'actifs dans de multiples juridictions africaines, négocié des accords commerciaux cruciaux allant de la manutention du brut et des accords d'achat à des accords d'exploitation d'unitisation et fourni des conseils stratégiques en matière d'investissement au niveau du conseil d'administration. L'une des étapes dont je suis le plus fier a été la transition sans heurt d'un rôle dans l'analyse des risques et des investissements à la direction d'une unité commerciale qui a positionné le gaz comme catalyseur d'une transition énergétique durable au Nigeria.
Le secteur de l'énergie est connu pour sa complexité. Quels sont les principaux défis auxquels vous avez été confronté et comment les avez-vous relevés pour atteindre vos objectifs ?
L'un des principaux défis a été de naviguer dans les cadres réglementaires évolutifs et souvent opaques qui régissent les opérations pétrolières et gazières sur les marchés africains et d'attirer des investisseurs appropriés pour soutenir nos plans de croissance et d'expansion, tout en relevant les défis liés à l'exploitation dans un climat politiquement et parfois économiquement instable. Pour réussir à conclure des transactions transfrontalières, il fallait non seulement des connaissances techniques, mais aussi un engagement profond de la part des parties prenantes, une intelligence culturelle et des compétences de négociation adaptées.
Un autre obstacle de taille a été de plaider en faveur de l'inclusion des femmes dans des espaces traditionnellement dominés par les hommes. Plutôt que d'attendre le changement, j'ai choisi d'y participer et j'ai cofondé le réseau Women in Energy Network afin de créer une plateforme de collaboration, de mentorat et de visibilité pour les femmes du secteur. La résilience, la constitution de réseaux stratégiques et l'engagement en faveur de l'excellence ont été essentiels pour surmonter ces difficultés.
Quels conseils donneriez-vous aux jeunes femmes qui aspirent à exceller dans le secteur de l'énergie ? Y a-t-il des stratégies ou des mentalités spécifiques qui vous ont aidée à surmonter les obstacles et à atteindre votre position actuelle ?
Mon conseil est simple mais puissant : appropriez-vous votre voix, profitez de votre expertise et restez inlassablement curieux. N'attendez pas d'être invité à la table, apportez votre chaise. Dans un secteur aussi technique et dynamique que celui de l'énergie, l'apprentissage continu n'est pas négociable et la confiance doit être cultivée parallèlement à la compétence. Stratégiquement, la constitution d'un solide réseau de mentors et d'alliés, hommes et femmes, m'a aidée à saisir des opportunités et à franchir des étapes difficiles. J'ai également constaté que le fait de rester fidèle à mes valeurs, même dans les négociations à fort enjeu ou dans les salles de réunion, renforçait la confiance et la crédibilité à long terme.
Une carrière dans l'énergie peut être exigeante. Pouvez-vous nous décrire une journée typique de votre vie ?
Mes journées commencent généralement tôt, avec un programme d'entraînement de haute intensité, puis je dépose mes enfants à l'école, car je suis avant tout une mère. Ensuite, je me rends au bureau où j'étudie les dossiers commerciaux, les mises à jour du marché ou les évolutions réglementaires susceptibles d'avoir un impact sur nos opérations gazières. Mes matinées sont généralement consacrées à des séances de stratégie avec des équipes interfonctionnelles allant des services techniques et juridiques aux services financiers et opérationnels. Les après-midi peuvent être consacrés à des engagements avec des parties prenantes et à des réunions avec des partenaires. Chaque semaine, je consacre du temps au mentorat, à la participation aux réseaux de l'industrie et aux initiatives de sensibilisation, notamment en ce qui concerne la politique gazière et l'égalité entre les hommes et les femmes. Le soir, je passe du temps avec ma famille et mes amis tout en savourant un verre de vin de temps en temps. Je joue également au golf ou au Padel lorsque j'en ai la possibilité. C'est une vie bien remplie mais épanouissante.
À l'avenir, quels changements ou progrès espérez-vous voir dans le secteur de l'énergie ? Comment envisagez-vous votre rôle dans l'élaboration de cet avenir ?
J'espère voir un pivot plus délibéré vers le gaz en tant que combustible de transition, soutenu par des politiques cohérentes, des investissements délibérés dans les infrastructures et un engagement inclusif des parties prenantes. Le secteur de l'énergie doit également s'ouvrir à la diversité, non seulement des sexes, mais aussi des idées, des styles de leadership et des approches de la durabilité. Je considère que mon rôle est à la fois celui d'un chef d'entreprise et d'un artisan du changement. Sur le plan professionnel, j'ai l'intention de continuer à mener des initiatives de commercialisation du gaz qui s'alignent sur les objectifs de transition énergétique du Nigeria. Personnellement, je reste déterminée à façonner le discours politique, à encadrer les futurs dirigeants et à plaider en faveur d'un écosystème énergétique plus inclusif, plus innovant et plus résilient.
