Oando Energy Resources est en train de s’imposer rapidement comme un acteur majeur dans le secteur pétrolier et gazier, menant des projets ambitieux dans le domaine de l’exploration et de la production. Ololade Olubi, directrice de la division Économie, est l’un des principaux moteurs de la stratégie de croissance de l’entreprise. Économiste pétrolière avec plus de 12 ans d’expérience, Ololade dirige les projets économiques, la stratégie et les nouvelles entreprises, façonnant le développement en amont à travers l’Afrique.
Pourriez-vous nous donner un bref aperçu de votre parcours dans le secteur de l’énergie qui vous a conduit à votre poste actuel ? Quelles sont les réalisations ou les étapes clés dont vous êtes particulièrement fière ?
J’ai commencé ma carrière dans la banque d’investissement, où je me suis naturellement orienté vers les projets pétroliers et gaziers. Cet intérêt précoce m’a guidé vers l’industrie énergétique en 2014, lorsque j’ai rejoint Oando au sein du département Relations avec les investisseurs. Ma passion pour raconter l’histoire derrière les chiffres et découvrir la valeur cachée m’a conduit à m’orienter vers l’économie pétrolière, où j’ai gravi les échelons pour devenir économiste en chef. Une étape importante a été la direction de la stratégie économique et commerciale pour l’acquisition par Oando de la Nigerian Agip Oil Company, une transaction historique qui a doublé nos réserves et renforcé notre position d’opérateur indigène de premier plan. Au-delà de mes réalisations au sein de l’entreprise, j’ai été reconnu comme un leader d’opinion dans le secteur, intervenant sur des plateformes de premier plan pour plaider en faveur de modèles énergétiques durables, de partenariats stratégiques et d’une transition juste qui donne la priorité à l’autosuffisance énergétique de l’Afrique.
Le secteur de l’énergie est connu pour sa complexité. Quels ont été les principaux défis auxquels vous avez été confronté et comment les avez-vous surmontés pour atteindre vos objectifs ?
Le secteur de l’énergie est extrêmement volatile, influencé par la géopolitique, la réglementation et les fluctuations du marché, ce qui a été l’un des plus grands défis que j’ai dû relever. Gérer des transactions à haut risque dans un contexte aussi incertain nécessite de structurer les projets de manière dynamique afin de minimiser les risques tout en préservant la valeur à long terme. J’ai également dû mener des négociations complexes avec de multiples parties prenantes, notamment des régulateurs, des investisseurs et des partenaires, dans des délais très courts. La transparence et l’alignement sur une vision commune ont été essentiels pour instaurer la confiance et obtenir des résultats positifs. Un autre défi majeur a été de passer des relations avec les investisseurs à un rôle technique en économie, ce qui a nécessité un apprentissage rapide des opérations en amont. Accepter ce changement m’a permis d’élargir mon expertise et de renforcer ma capacité à intégrer des connaissances techniques, financières et stratégiques.
Quels conseils donneriez-vous aux jeunes femmes qui aspirent à exceller dans le secteur de l’énergie ? Y a-t-il des stratégies ou des états d’esprit spécifiques qui vous ont aidée à surmonter les obstacles et à atteindre votre position actuelle ?
Mon conseil aux jeunes femmes dans le secteur de l’énergie est simple : maîtrisez votre métier et rendez votre valeur visible. Une expertise approfondie renforce votre crédibilité, mais c’est en vous exprimant que vous vous assurez que votre impact soit reconnu. Je vis selon l’adage « qui ne dit rien n’obtient rien ». Votre point de vue apporte une valeur ajoutée, alors défendez vos idées, contribuez aux discussions importantes et veillez à ce que votre impact soit reconnu. La valeur est indéniable, et votre plus grande force est d’être toujours utile. Il est tout aussi important de cultiver la résilience. Le secteur de l’énergie est dynamique et les défis sont inévitables, mais un sens clair de l’objectif et un état d’esprit orienté vers les solutions vous permettront d’aller de l’avant. Considérez les obstacles non pas comme des revers, mais comme des opportunités de transformation, tant pour votre organisation que pour votre développement personnel.
Une carrière dans le secteur de l’énergie peut être exigeante. Pourriez-vous décrire une journée type dans votre vie ?
Aucune journée ne se ressemble pour moi, mais mon travail consiste généralement à générer de la valeur commerciale et à m’assurer que nos projets s’alignent sur la stratégie à long terme. Je passe du temps à examiner les dernières actualités du marché, à évaluer la performance des actifs et à orienter les évaluations économiques et financières des projets en cours et des nouvelles entreprises. Une partie importante de mon rôle consiste à impliquer les parties prenantes, à travailler avec les partenaires, les investisseurs, les financiers et les dirigeants internes afin d’harmoniser la stratégie et son exécution. Je consacre également du temps à l’accompagnement des professionnels émergents, en particulier des femmes, car je suis profondément engagée dans la formation de la prochaine génération de femmes leaders dans le secteur de l’énergie. En dehors du travail, je privilégie l’équilibre, en entretenant mes relations et en accordant la priorité à mon propre bien-être. J’ai appris que je ne peux donner le meilleur de moi-même que lorsque je suis équilibrée sur les plans spirituel, physique et émotionnel.
À l’avenir, quels changements ou progrès espérez-vous voir dans le secteur de l’énergie ? Comment envisagez-vous votre rôle dans la construction de cet avenir ?
Je pense que l’avenir de l’énergie sera façonné par deux priorités : une discipline financière plus stricte et une collaboration plus étroite entre les parties prenantes. À mesure que la volatilité augmente, une planification financière et une gestion des risques solides seront essentielles, tandis que les partenariats ouvriront de nouvelles perspectives de croissance. Dans le cadre de mes fonctions, je m’efforce de prendre des décisions fondées sur des données qui optimisent les investissements, minimisent les risques et établissent des alliances stratégiques, garantissant ainsi une compétitivité à long terme et un avenir énergétique plus résilient et durable.
