Chercheuse primée, Carolina Ana da Graça fait des vagues dans le secteur de l’énergie, mettant à profit sa passion pour le transport maritime du pétrole brut afin de soutenir l’efficacité des opérations de la chaîne d’approvisionnement. Actuellement analyste commerciale en gestion des matériaux chez Chevron en Angola, elle s’efforce d’améliorer la visibilité des données, de rationaliser le traitement des rapports et de soutenir la prise de décisions éclairées.
Pourriez-vous nous présenter brièvement votre parcours dans le secteur de l’énergie qui vous a conduit à votre poste actuel ? Quelles sont les réalisations ou les étapes clés dont vous êtes particulièrement fière ?
Mon parcours professionnel dans le secteur de l’énergie est profondément ancré dans mes premières expériences, acquises pendant mon enfance en Angola, un pays producteur de pétrole. Dès mon plus jeune âge, j’étais intriguée par l’impact mondial de l’industrie pétrolière et je me demandais souvent comment les ressources extraites dans mon pays natal influençaient les économies et les sociétés à travers le monde. Poussé par le désir d’élargir mes connaissances et d’explorer les dimensions plus larges de la logistique énergétique, j’ai choisi de poursuivre des études supérieures à Houston, au Texas, une plaque tournante mondiale pour les opérations énergétiques et maritimes. C’est là que j’ai découvert un intérêt profond pour le transport maritime du pétrole brut, qui a finalement façonné l’orientation de mes aspirations académiques et professionnelles.
Actuellement, j’occupe le poste d’analyste commercial en gestion des matériaux chez Chevron Angola, où je contribue à la supervision stratégique d’un budget opérationnel de plusieurs millions de dollars. À ce titre, je dirige des initiatives interfonctionnelles qui améliorent la visibilité des données, rationalisent les processus de reporting et facilitent la prise de décisions éclairées dans l’ensemble des opérations de la chaîne d’approvisionnement. Parallèlement à mes responsabilités au sein de l’entreprise, je joue également un rôle actif dans le développement de la culture et des talents émergents par le biais du programme Young Professionals Connection. En tant que membre de l’équipe de direction, j’ai contribué à des initiatives qui favorisent le développement de carrière, la culture numérique et la collaboration interfonctionnelle parmi les professionnels en début de carrière.
Le secteur de l’énergie est connu pour sa complexité. Quels ont été les principaux défis auxquels vous avez été confronté et comment les avez-vous surmontés pour atteindre vos objectifs ?
Le passage du monde universitaire à l’industrie énergétique à un jeune âge a présenté des défis. Malgré mon implication précoce dans des études et des activités liées à l’énergie, j’ai dû désapprendre les schémas académiques et m’adapter au rythme et aux attentes de la vie en entreprise. L’un des ajustements les plus importants a été d’apprendre à exprimer mon expertise avec confiance, en surmontant ma timidité initiale dans un domaine qui exige clarté et assertivité.
Parmi les défis techniques auxquels j’ai été confrontée, il y avait l’intégration des données financières et opérationnelles pour soutenir les décisions stratégiques, un effort qui a nécessité une collaboration interfonctionnelle et un engagement à apprendre en permanence. L’adaptation à la transformation numérique, en particulier lors du déploiement des systèmes, a mis à l’épreuve ma résilience. Grâce à la formation et au soutien de mes collègues, j’ai développé l’agilité et la confiance nécessaires pour m’épanouir dans un environnement dynamique.
Quels conseils donneriez-vous aux jeunes femmes qui aspirent à exceller dans le secteur de l’énergie ? Y a-t-il des stratégies ou des états d’esprit spécifiques qui vous ont aidée à surmonter les obstacles et à atteindre votre position actuelle ?
Soutenir les jeunes femmes dans leur parcours professionnel et universitaire a toujours été une priorité personnelle. Que ce soit en leur offrant des conseils éducatifs, en partageant des conseils de carrière ou en parrainant leurs études, je m’efforce de créer des opportunités pour que d’autres puissent s’épanouir. Aux jeunes femmes qui aspirent à exceller dans le secteur de l’énergie, je leur dis ceci : croyez en votre voix et en votre vision. N’hésitez pas à prendre votre place, même si vous êtes la seule femme dans la pièce. Pour réussir dans ce secteur, il faut non seulement des compétences techniques, mais aussi de l’intelligence émotionnelle, de la confiance en soi et un engagement envers l’excellence. Ces qualités m’ont aidée à surmonter les obstacles et continuent de guider mon parcours.
J’encourage les jeunes femmes à ne jamais refuser un emploi, aussi modeste soit-il. Chaque tâche est une occasion d’apprendre, de renforcer votre crédibilité et d’élargir vos compétences. Recherchez activement un mentor et un parrain, et ne cessez jamais d’investir dans votre formation. Surtout, écoutez plus que vous ne parlez ; l’observation est source de sagesse et l’humilité source d’apprentissage.
Une carrière dans le secteur de l’énergie peut être exigeante. Pourriez-vous décrire une journée type dans votre vie ?
Ma journée commence la veille au soir, lorsque je planifie les tâches en attente et les nouvelles priorités, en coordination avec les chefs d’équipe afin de m’assurer que nous concentrons nos efforts là où ils sont le plus nécessaires, car dans le domaine des opérations, la coordination est essentielle. Je commence généralement à 6 heures du matin, que je sois à Luanda ou au camp de Malongo, où se déroulent les principales activités sur le terrain. Chaque matin, je commence par analyser les données afin d’étayer la prise de décision en matière de gestion des matériaux, puis je synchronise les équipes pour examiner les stocks et les performances des fournisseurs. Je m’occupe de la planification stratégique, de la coordination des parties prenantes et de l’équilibre entre la rigueur analytique et la connaissance opérationnelle. Ce rythme me permet de rester proactif et réactif tant au niveau stratégique que sur le terrain.
À l’avenir, quels changements ou progrès espérez-vous voir dans le secteur de l’énergie ? Comment envisagez-vous votre rôle dans la construction de cet avenir ?
J’envisage un secteur énergétique inclusif, durable et axé sur l’innovation. La diversité doit s’étendre à tous les domaines, y compris l’énergie maritime, où de nouvelles technologies telles que le GNL et les navires fonctionnant à l’ammoniac transforment les opérations et réduisent les émissions. Pour répondre à la demande énergétique mondiale, nous devons adopter un mix diversifié de sources. Cependant, la technologie seule ne suffit pas. Nous avons besoin de personnes formées et prêtes à explorer, mettre en œuvre et diriger ces avancées. L’éducation est le fondement d’une transition énergétique réussie. Mon rôle continuera à se concentrer sur l’optimisation des opérations, le mentorat des futurs leaders et la contribution à un secteur fondé sur la connaissance, l’équité et le progrès partagé.
